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jueves, 11 de enero de 2024

LA CNMV ABRE EXPEDIENTE SANCIONADOR A DEUTSCHE BANK SAE POR INFRACCIONES MUY GRAVES EN LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS COMPLEJOS A CLIENTES ESPAÑOLES

11 de enero de 2024
El Comité Ejecutivo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en sesión de 15 de diciembre de 2023, ha acordado incoar expediente sancionador a DEUTSCHE BANK, S.A.E., por el servicio de asesoramiento prestado a clientes españoles relacionado con instrumentos financieros derivados sobre divisas de elevada complejidad y riesgo -en particular los denominados Target Profit Forwards y Pivot TPF-, pudiendo dicha conducta ser constitutiva de:
  • Una infracción muy grave tipificada en el artículo 284.1 de la Ley del Mercado de Valores, texto refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre (en adelante, la LMV), por el incumplimiento, no meramente ocasional o aislado, de la obligación de diligencia y transparencia recogida en el artículo 208 del citado texto legal, en relación con los deberes de información a los clientes previstos en sus artículos 209, 210 y 211, y su normativa de desarrollo, en el período comprendido entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de marzo de 2021.
  • Una infracción muy grave tipificada en el artículo 283.12 de la LMV, por el incumplimiento, no meramente ocasional o aislado, de la obligación de diligencia y transparencia y de actuación en el mejor interés de sus clientes, recogido en su artículo 208 ter y su normativa de desarrollo, en el período comprendido entre el 1 de octubre de 2018 y el 31 de marzo de 2021. 
El presente comunicado se realiza al amparo de lo dispuesto en el artículo 336 de la Ley 6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión (LMVSI), y no prejuzga el resultado final del expediente sancionador, en el que la entidad expedientada cuenta con todos los medios que el ordenamiento jurídico le confiere para la defensa de sus derechos. 
Este expediente sancionador se abre sobre hechos que también determinaron investigaciones internas llevadas a cabo por el Grupo Deutsche Bank, al que pertenece la expedientada. En el ámbito de la comercialización de derivados OTC estructurados sobre divisa, en particular a clientes españoles se han detectado posibles incumplimientos de la normativa aplicable.
Sobre estos mismos hechos se difundieron en su momento distintas informaciones en prensa especializada y se iniciaron procedimientos judiciales por parte de algunos clientes afectados.
Es especialmente importante recordar que las entidades que comercialicen o asesoren sobre instrumentos financieros, deben informar de manera equilibrada, clara, imparcial y no engañosa a los inversores sobre las características, funcionamiento, riesgos y costes asociados a dichos productos, especialmente cuando son altamente complejos; y deben actuar siempre en el mejor interés de los clientes, asesorando sobre productos que se adecúen a sus necesidades y objetivos de inversión y, especialmente, a su perfil de riesgo.
La publicación de este acuerdo se produce una vez notificado a la interesada y previa ponderación razonada de los intereses en conflicto, conforme a lo dispuesto en el artículo 336 de la LMVSI.
Fuente: CNMV (Dirección de Comunicación)

jueves, 20 de abril de 2023

BANKINTER: GANA UN 20% MÁS QUE EL AÑO ANTERIOR POR EL AUMENTO DEL MARGEN DE INTERESES


Fuente: Elaboración propia  Gráfico 1D de Bankinter. Soporte consolidado en 5,04€. Resitencia1(5,876€); Resistencia2(5,936€); Resistencia3(6,038€) 

La consejera delegada de Bankinter María Dolores Dancausa, ha asegurado hoy que para la entidad aún no ha llegado el momento de remunerar los depósitos de sus clientes de forma generalizada y que, hasta entonces, lo seguirán haciendo en función de la vinculación que tenga cada uno con el banco.
Bankinter alcanza un beneficio neto de 185 millones de euros en el primer trimestre de 2023, un 20% más.
Los datos presentados por el Grupo Bankinter en el primer trimestre de 2023 suponen un 20% más distribuido en todas sus líneas de negocio, cada vez más diversificadas y en las distintas zonas geográficas en las que desarrolla su actividad. El resultado es un crecimiento de márgenes de la cuenta y el consiguiente incremento de beneficio, subrayando que el entorno del mercado es complicado, además de la puesta en marcha del nuevo impuesto.
Resultados de Bankinter en el Primer Trimestre de 2023
Así, el Grupo Bankinter alcanza al 31 de marzo de 2023 un beneficio antes de impuestos de 294,4 millones de euros, un 37,4% más respecto al primer trimestre de 2022, y un beneficio neto de 184,7 millones, que supone un 19,7% de incremento sobre la misma cifra del año pasado. Y todo ello a pesar de asumir en este primer trimestre el pago de la nueva tasa impositiva al sector financiero, que ha sido de 77 millones de euros.
En esa misma tendencia, todas las ratios de la cuenta experimentan importantes mejoras en el periodo comparado, que ponen de manifiesto la rentabilidad y eficiencia del negocio, la calidad de activos del banco y una solvencia reforzada.
Rentabilidad sobre recursos propios
Así, la rentabilidad sobre recursos propios, ROE, de los últimos doce meses crece hasta el 13,7% desde el 9,8% de hace un año, situándose en los niveles más elevados de los últimos años y en una posición muy principal dentro del sector, con un ROTE (1) del 14,5%.
  • (1) El ROTE (return on tangible equity) es una ratio que ayuda a analistas financieros e inversores a medir la rentabilidad de una empresa.
Capital
Por su parte, la ratio de capital CET1 fully loaded (2) alcanza el 12,2%, lo que supone una horquilla de 4,5 puntos porcentuales de diferencia respecto al mínimo exigido a Bankinter por el BCE, que es del 7,73%, el nivel más reducido entre la banca cotizada en España.
  • (2) La ratio CET1 Fully-loaded es una ratio de solvencia financiera introducida con los Acuerdos de Basilea III (propuestas de reforma de la regulación bancaria). Si bien la normativa no será exigible hasta 2019, la aplicación de la misma por parte de las entidades se está llevando a cabo de forma progresiva
Ratio de mora Bankinter
En cuanto a la ratio de morosidad, se sitúa en el 2,18%, dos puntos básicos menos que hace un año, con una cobertura sobre esa morosidad que crece hasta el 66,5%. Esa ratio de mora es en España del 2,4%, frente a un dato sectorial que de media alcanza el 3,56%, con datos a enero del Banco de España.
La ratio de eficiencia 
La ratio de eficiencia mejora de forma sustancial hasta el 35,7% desde el 41,6% de hace un año. Si nos atenemos a los datos de España está ratio se sitúa en el 33,8%, también en posiciones de cabeza en el sector.
Liquidez
Y en lo referente a la liquidez, cabe señalar que el volumen de depósitos sigue estando por encima del volumen de créditos, con una ratio del 102,6%, y con una LCR (Liquidity Coverage Ratio) (3) media de los últimos doce meses que se sitúa en un cómodo 198%.
  • (3) El LCR (en inglés, 'Liquidity Coverage Ratio') mide el perfil de riesgo de liquidez de un banco, garantizando que disponga de un fondo adecuado de activos de alta calidad y libres de cargas, que pueden convertirse fácil e inmediatamente en efectivo, sin una pérdida de valor significativa, en los mercados financieros.
Datos del Balance
Los activos totales del Grupo cierran el trimestre en 105.945,8 millones de euros, cifra un 4,4% inferior a la de hace un año.
La cartera de créditos sobre clientes llega hasta los 73.074,7 millones de euros, lo que indica un incremento año contra año del 4,9%. De forma específica, el crecimiento de la inversión crediticia en España es del 1,7%, mientras que en el sector se produce una caída media del 0,8%, con datos a febrero del Banco de España.
En cuanto a los recursos minoristas de clientes cierran el trimestre en un volumen de 74.262,3 millones de euros, con una caída del 1,2% frente al mismo dato al cierre de año, como resultado de un trasvase de depósitos hacia otros productos de valor, como la renta fija o los fondos de inversión, cuyo patrimonio se ha incrementado de forma muy especial en este trimestre: 3.100 de incremento en el patrimonio de renta fija y 1.500 millones de incremento en fondos de inversión. Si tomamos un horizonte temporal más largo, observamos que los recursos minoristas han crecido a un ritmo muy consistente, multiplicándose por 1,8 en los últimos diez años.
Márgenes de la cuenta
Todos los márgenes de la cuenta muestran crecimientos muy importantes, producto del incremento de los tipos de interés, por mayores volúmenes de negocio y por una actividad comercial más orientada hacia productos de inversión de superior aportación de valor para el cliente, que generan paralelamente más comisiones.
Margen de intereses
El margen de intereses de este primer trimestre del año alcanza los 522,2 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 63,2%, con un margen de clientes que ha acentuado su tendencia al alza especialmente en los dos últimos trimestres.
Margen bruto
El margen bruto, por su parte, se sitúa al 31 de marzo en 615,9 millones de euros, lo que supone un alza del 23,3%, y ello a pesar del impacto que producen en la cuenta los mayores costes regulatorios, que suman lo equivalente a un 14% de ese margen bruto, con especial peso del nuevo impuesto a la banca, cuya cuantía asciende a 77 millones abonados íntegramente en este trimestre.
Un 22% de este margen bruto procede de los ingresos por comisiones de servicio, que han sumado en estos tres primeros meses 153 millones de euros, un 4% más, con especial crecimiento de las comisiones provenientes de actividades como el negocio de cobros y pagos y el de intermediación de valores, entre otras.
Margen de explotación
Y en cuanto al margen de explotación antes de provisiones suma en el trimestre 396,3 millones de euros, con un crecimiento en el periodo analizado del 35,8%, tras absorber unos costes operativos que se elevan un 5,7%, si bien de forma muy inferior al crecimiento de los ingresos.
Crecimiento equilibrado en todas las geografías y negocios
La actividad de negocio del banco se ha adaptado a los cambios de tendencia del entorno, poniendo de manifiesto que el banco es capaz de orientar su estrategia en función del momento y las necesidades de
los clientes. Todo ello en un contexto de alta competitividad en el sector, elevada volatilidad y cierta incertidumbre económica.
Banca de Empresas
El negocio de Empresas, que realiza la mayor aportación a los ingresos del grupo, presenta un crecimiento de la cartera crediticia del 2,9% en comparación con las cifras del primer trimestre de 2022, con un volumen de 30.300 millones de euros. Si nos fijamos solo en la cartera crediticia a empresas en España el crecimiento es del 1,3%, si bien el sector decrece en su conjunto un 0,8% con datos a febrero del Banco de España.
El volumen de líneas ICO alcanza un importe dispuesto de 5.800 millones de euros, donde destaca una ratio de mora del 4,2%.
Dentro de los segmentos de Empresas, sigue siendo relevante la buena evolución de la actividad internacional, que cada vez contribuye más al margen bruto, con un volumen de inversión de 7.600 millones de euros, un 11% superior a la misma cifra al cierre de marzo de 2022. Nuevos servicios, como el denominado ‘Supply chain finance’, están encontrando una excelente acogida entre los clientes, tras alcanzar un crecimiento en volumen del 90%, en comparación con las cifras al cierre de año.
Banca Comercial
En cuanto al negocio de Banca Comercial, el crecimiento de la actividad de gestión y captación de nuevos clientes se produce de forma paralela en los dos grandes segmentos de clientes en los que se estructura esta área de personas físicas. En Banca Patrimonial, que agrupa a los clientes de mayor potencial económico, el volumen de patrimonio gestionado asciende a 53.900 millones de euros, un 6% más sobre la misma cifra al cierre de marzo de 2022, o lo que es lo mismo 3.200 millones de euros más. Por lo que se refiere a Banca Retail, que engloba al resto de clientes, el patrimonio llega hasta los 42.300 millones, 1.900 millones de euros más que hace un año, o un 5% de crecimiento. Entre ambos segmentos, Banca Patrimonial y Banca Retail suman un patrimonio global al cierre de marzo de 96.200 millones de euros.
Fondos de inversión
En las diferentes categorías de productos de inversión, destaca el buen comportamiento de los fondos de inversión. Los fondos de Bankinter Gestión de Activos crecen en más de 1.000 millones de euros respecto al primer trimestre de 2022, un 9,7% más; y los fondos de inversión de terceros lo hacen en un 1,6%, 303,2 millones de euros más.
Cuentas Nómina
La cuenta nómina conserva la capacidad de captación de un producto que ha marcado tendencia a lo largo de sus más de 10 años de trayectoria, con un saldo que se sitúa a 31 de marzo en 15.300 millones de euros.
Hipotecas
En el lado del activo, la cartera de hipotecas residenciales suma al cierre de este primer trimestre un volumen de 34.300 millones de euros, agrupando el negocio hipotecario de tolas las geografías, frente a los 32.000 millones de hace un año. El crecimiento de la cartera hipotecaria en España ha sido del 1,9%, comparando ambos primeros trimestres, 2023 vs 2022, frente a unos datos sectoriales que a febrero decrecían un 1,1%.
Durante este primer trimestre de 2023, la nueva producción hipotecaria, incluyendo todas las geografías y marcas del Grupo, ha sumado 1.700 millones de euros, un 2% más que en el primer trimestre del año ejercicio.
Bankinter Portugal
El comportamiento de la actividad comercial ha sido exitoso en todos los países en los que el banco está presente, con especial incidencia en Portugal en cuanto al crecimiento del balance y de los márgenes. La cartera de inversión del banco en este país llega hasta los 8.400 millones de euros, con un crecimiento anual del 17%. Y los recursos de clientes se incrementan un 5%, hasta los 6.600 millones. La cuenta de resultados experimenta buenos crecimientos en todos los márgenes, con un margen de intereses un 114% superior al de hace un año y un margen bruto un 79% arriba. Con todo ello, y pese a un ligero repunte de los gastos, el resultado antes de provisiones se sitúa en 50 millones de euros (+159%); y el resultado antes de impuestos de esta filial, en 43 millones de euros, que representa un alza del 177%.
Bankinter Consumer Finance
El negocio operado por la filial de consumo, Bankinter Consumer Finance, también refleja un impulso de su actividad comercial. La cartera de inversión asciende a 5.700 millones de euros, un 50% por encima de la de hace un año. Del total de esa cartera, 2.800 millones corresponden a préstamos al consumo, que crecen un 37% en el año, y 1.600 millones corresponden a hipotecas comercializadas en Irlanda bajo la marca Avant Money, que consolida sus datos en esta filial. La cartera hipotecaria en este país ha crecido un 179% en un año.
Avant Money
La marca Avant Money suma en global, incluyendo las hipotecas, un volumen de inversión de 2.300 millones de euros, que es un 102% superior a la cifra de hace un año, con una ratio de mora de apenas un 0,4%.
EVO Banco
Y en lo que se refiere a EVO Banco, la marca digital del grupo, evidencia los resultados de una exitosa campaña comercial basada en la captación de clientes de un marcado perfil digital. El volumen de inversión crediticia alcanza los 2.967 millones de euros al cierre de este primer trimestre, un 48% por encima de las cifras de hace doce meses. Solo en este primer trimestre de 2023, la nueva producción hipotecaria de EVO Banco fue de 299 millones de euros, un 64% más que en el primer trimestre del año anterior. Fuente: Comunicación de Bankinter
Fuente: Comunicación de Bankinter


miércoles, 15 de marzo de 2023

EL CREDIT SUISSE SE DESPLOMA EN BOLSA - ARRASTRA A LA BANCA EUROPEA

Buenas tardes,
Llevamos unos días con fuerte incertidumbre en los mercados financieros de todo el mundo. Se dispara la incertidumbre en torno al banco Credit Suisse. Es la comidilla que está eclipsando los datos macroeconómicos en estas fechas y otras circunstancias especiales que están sucediendo. Salen informaciones de la situación de la Entidad fuera de lo habitual.
En la mañana de hoy se negoció una grandísima venta de acciones del CSGN.CH que provocó que la cotización del valor cayera al vacío con un retroceso del 30 por ciento. A mediodía la cotización había recuperado casi la mitad.
El Credit Suisse se habría acercado al Swiss National Bank (Banco Central Suizo) para que el banco central asegure públicamente su apoyo potencial a la Entidad en estos momentos de grandísima incertidumbre.
Los problemas de esta Entidad no son recientes; los títulos valor del Banco y su propio negocio lleva años bajo presión y con una persistente tendencia estructural a la baja desde el famoso 2007. Estas caídas del valor se acentuaron por la incertidumbre del sector bancario de los Estados Unidos y la liquidez sistémica.
En los últimos días el Credit Suisse retrasó la publicación de sus resultados y ayer informó a la SEC (Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos) de una debilidad material en su contabilidad de 2022. Los resultados han consistido en unas pérdidas de 7.293 millones de francos suizos (7.400 millones de euros).
En Bloomberg TV Ammar Al Khudairy presidente del Saudí National Bank (SNB) que el banco saudí no esta dispuesta a inyectar más dinero en la entidad suiza. El SNB se convirtió en el mayor accionista del Credit Suisse con una participación próxima del 10 por ciento (9,9%) por importe de 1.400 millones de francos suizos.
Fuente: Elaboración propia (1D). El CSGN.CH lleva inmerso en una tendencia bajista estructural desde 2007/2008. La estructura de precios refleja un canal a la baja con trés mínimos decrecientes fundamentales. La ruptura del canal, a la baja, invita a que el valor seguirá cayendo. (Nota: esta opinión no es una recomendación de comercio)


 

martes, 27 de diciembre de 2022

ABRIR UNA CUENTA BANCARIA EN EL EXTRANJERO

Fuente: Imagen Agencia Tributaria
Las economías son cada vez más dinámicas y flexibles. Las fronteras son más permeables y es posible abrir una cuenta en el extranjero totalmente legal de forma sencilla.
Los españoles podemos tener varios motivos para abrir cuentas en el extranjero, especialmente en otros países de la Unión Europea. Algunos de estos motivos pueden ser:
1.- Por trabajo u otras cuestiones laborales.
2.- Tienes una segunda residencia en el extranjero y necesitas una cuenta para los recibos vinculados a tu propiedad.
3.- Para diversificar tus ahorros y buscar mejores condiciones de rentabilidad. Los depósitos extranjeros suelen tener mejores tipos de interés.
La protección es fundamental. Las cuentas de los bancos de la Unión Europea tienen las mismas garantías y coberturas que las españolas y están adheridas al Fondo de Garantía de Depósitos de su país. Muchos ahorradores ven en esta diversificación una ventaja relevante, al estar el dinero garantizado por el Fondo del país.
Una masa monetaria distribuida en varios países de la Unión Europea hará que la garantía no dependa de un solo país, sino que se extiende a Fondos de Garantía de Depósitos de otros países.
Además, las mayorías de los depósitos extranjero suelen ser online cien por cien. Es importante la utilización de canales digitales.
Me planteo abrir una cuenta en otro país. Pasos:
1.- Fiscalidad. Conocer la casuística fiscal, la aplicación o no de retenciones, como debe de tributar en España, convenios de doble imposición
2.- Acreditación de residencia fiscal.
3.- Conocer el banco en el que vas poner tus dineros. Opiniones, noticias, resultados.
4.- Riesgo país. Nota que las agencias de rating otorgan al país: Fich, Moody´s, S&P.
5.- Garantías. Verificar si la entidad está adherida al Fondo de Garantía de Depósitos de su país
.Una persona titular puede tener en el extranjero hasta 50.000,00€ sin necesidad de presentan documentación ante el Fisco Español. En tres tipos de activos que son:
a) Bienes raíces (propiedades inmobiliarias)
b) Cuentas de ahorro y depósitos
c) Valores y Fondos.
Si esta persona titular se excede de los 50.000,00€, en alguno de estos activos, deberá de manera obligatoria dar cuenta a la Hacienda Española mediante la confección de una declaración informativa, modelo 720. Declaración sobre bienes y derechos situados en el extranjero.
Ejemplo: Si tengo una cuenta en Portugal, otra en Francia y una tercera en Italia y el monto no supera los 50.000,00€, no tengo que presentar el modelo 720. Por el contrario, una cuenta con 40.000,00€ en Portugal y otra de 15.000,00€ en Francia, sí tengo que presentar declaración informativa modelo 720.
Nota importante: el modelo 720 no es de presentación regular. Solamente lo tendrás que volver a presentar si tus activos se incrementaron en 20.000,00€ desde la última presentación.
Es obvio que, si tu inversión en el extranjero ha obtenido rendimientos, del importe que sea, deberás incorporarlos al confeccionar el modelo 100, tanto para ganancias netas como brutas.
PREGUNTAS FRECUENTES DEL MODELO 720

jueves, 1 de diciembre de 2022

MEDIDAS PARA ALIVIAR EL PAGO DE LAS HIPOTECAS PARA VIVIENDA HABITUAL - HAY QUE CUMPLIR DETERMINADOS REQUISITOS

La magia de las hipotecas (Euribor negativo) a tipo de interés variable ha cambiado. Todos los hipotecados han visto que el importe de sus cuotas hipotecarias se han disparado. Algunas economías domésticas ven como su presupuesto, en pocos meses, no pueden llegar con déficit cero a fin de mes. Causas: Subida de tipos de interés + incremento de precios.
Real Decreto-Ley 19/2022, de 22 de noviembre, recién aprobado, por el que se establece un Código de Buenas Prácticas para aliviar la subida de los tipos de interés en préstamos hipotecarios sobre vivienda habitual, se modifica el Real Decreto-ley 6/2012, de 9 de marzo, de medidas urgentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos, y se adoptan otras medidas estructurales para la mejora del mercado de préstamos hipotecarios. Intenta proteger a los colectivos más desfavorecidos y solo incluye las hipotecas para vivienda habitual y cumplir determinados requisitos. 
El Real Decreto-Ley hace referencia al IPREM: El Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples es un índice empleado en España como referencia para la concesión de ayudas, subvenciones o el subsidio de desempleo. El día 01 de julio de 2004 nacía el IPREM como sustituto del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) que, hasta la fecha había, sido la referencia para la concesión de ayudas, subvenciones o el subsidio de desempleo. El SMI quedó restringido al ámbito laboral.
CONDICIONES, LIMITACIONES Y CASUÍSTICA:
1.- Si tu hogar tiene una hipoteca sobre vivienda habitual cuyo precio de adquisición no exceda los 300.000 euros, una renta inferior a tres veces y media el IPREM (es decir, 29.400 euros anuales previstos para 2023), una carga hipotecaria superior al 30 % de la renta y que, además, haya subido, al menos, un 20 %, podrás durante un plazo de dos años:
a.- Congelar la cuota hipotecaria durante 12 meses
b.- Cambiar el tipo variable por uno fijo
c.- Obtener un alargamiento del plazo del préstamo de hasta 7 años
2.- Si tu renta es inferior a 25.200 euros al año (tres veces el IPREM) y dedicas más del 50 % de tu renta mensual al pago de la hipoteca y este esfuerzo se ha incrementado, puedes:
a.- Solicitar una carencia de 2 años
b.- Pagar un tipo de interés menor durante la carencia
c.- Obtener un alargamiento del plazo de hasta 7 años
3.- Si el incremento de tu esfuerzo para pagar la hipoteca (parte de tu renta que dedicas a pagar la cuota) es superior al 50 %, tu carencia podrá ser de 5 años, el tipo de interés durante el periodo de carencia será aún más bajo (Euribor menos 0,10%) y podrás ampliar el plazo de amortización hasta un total de 40 años desde la concesión.
4.- En relación con la dación en pago, si el plan de reestructuración que solicitaste resultó inviable, se duplica a dos años el tiempo en que puedes obtener la dación en pago. Si tu plan resultó viable pero tienes dificultades para atender los pagos, también podrás cursar esta solicitud.
5.- Puedes solicitar una segunda reestructuración si al terminar la carencia de la primera sigues en situación de vulnerabilidad.
6.- Se introducen también medidas para reducir el coste de estas modificaciones de los contratos, como la exención del impuesto de Actos Jurídicos Documentados o un régimen específico para los gastos de notarios y registradores.
7.- Las entidades tendrán que garantizar estos derechos incluso si han cedido tu crédito a terceros.
8.-También es importante resaltar que, si no cumples las condiciones anteriores, puedes amortizar anticipadamente tu hipoteca o solicitar a tu banco cambiar el tipo de variable a fijo sin pago de comisiones durante todo 2023.

viernes, 25 de noviembre de 2022

EL BANCO DE ESPAÑA SANCIONA A COFIDIS S.A.

Fuente: Cliente Bancario (Banco de España)
El Banco de España ha impuesto dos multas a COFIDIS, S.A., por un importe global de 4.500.000 € desglosado de la siguiente manera:
Una multa de 1.500.000 € por la comisión de una infracción grave por incumplimientos relativos a la entrega de la información precontractual y al contenido tanto de dicha información como de la documentación contractual, en el período comprendido entre el 1 de enero de 2016 y el 31 de diciembre de 2017.
Normas aplicables: Ley 39/2015, Ley 10/2014 y Ley 16/2011.
Una multa de 3.000.000 € por la comisión de una infracción grave por incumplimientos, en el período comprendido entre el 1 de enero de 2016 y el 31 de diciembre de 2017, relativos a: 1) la sistemática inclusión, en los documentos de solicitud de préstamo, de una cláusula mediante la que se indicaba que el cliente solicitaba simultánea e indisolublemente una línea de crédito, cuyo uso incentivaba la entidad y que estaba alejada, en términos de forma de amortización y coste, de la financiación originariamente pretendida por el cliente; 2) deficiencias en la comercialización de los seguros de protección de deuda relacionadas con el consentimiento de los clientes; y 3) deficiencias en el contenido de los documentos de liquidación de intereses y comisiones remitidos a los clientes.
Normas aplicables: Ley 39/2015, Ley 10/2014, Orden 2899/2011 y Circular 5/2012 del Banco de España.
Asimismo, se han impuesto dos multas a D. Juan Sitges Serra, antiguo director general de COFIDIS, S.A., Sucursal en España, por un importe global de 90.000 € desglosado de la siguiente manera: Una multa de 30.000 € por la comisión de una infracción grave por incumplimientos relativos a la entrega de la información precontractual y al contenido tanto de dicha información como de la documentación contractual, en el período comprendido entre el 1 de enero de 2016 y el 31 de diciembre de 2017.
Normas aplicables: Ley 39/2015, Ley 10/2014 y Ley 16/2011.
Una multa de 60.000 € por la comisión de una infracción grave por incumplimientos, en el período comprendido entre el 1 de enero de 2016 y el 31 de diciembre de 2017, relativos a: 1) la sistemática inclusión, en los documentos de solicitud de préstamo, de una cláusula mediante la que se indicaba que el cliente solicitaba simultánea e indisolublemente una línea de crédito, cuyo uso incentivaba la entidad y que estaba alejada, en términos de forma de amortización y coste, de la financiación originariamente pretendida por el cliente; 2) deficiencias en la comercialización de los seguros de protección de deuda relacionadas con el consentimiento de los clientes; y 3) deficiencias en el contenido de los documentos de liquidación de intereses y comisiones remitidos a los clientes.
Normas aplicables: Ley 39/2015, Ley 10/2014, Orden 2899/2011 y Circular 5/2012 del Banco de España.
Fuente: © Banco de España

martes, 5 de abril de 2022

INFORMACIÓN DEL NOTARIO AL FIRMAR UNA HIPOTECA

El préstamo hipotecario que vas a firmar y su garantía (la casa que vas a adquirir) deben constar en documento público para quedar legalmente constituidos. Y para ello, la intervención de un notario se convierte en un acto imprescindible.
Eso sí, recuerda que el prestatario dispone de libertad de elección de la notaría y que las entidades financieras no pueden imponerla.
La Ley 5/2019Abre en ventana nueva de contratos de crédito inmobiliario obliga al notario a ofrecer una información exhaustiva de la hipoteca constituida, además de dar fe de su constitución
El notario debe verificar la entrega de la documentación exigida (Ficha Europea de Información Normalizada (FEIN) y la Ficha de advertencias Estandarizadas (FiAE)) en los plazos establecidos.
Debe responder a las cuestiones planteadas por el prestatario y, en todo caso, prestar asesoramiento personalizado sobre la documentación que le ha sido facilitada por parte de la entidad.
Debe realizar un test al prestatario sobre la documentación entregada y la información suministrada.
Finalmente, extenderá un acta en la que se recogerán los detalles del asesoramiento brindado y en la que se destacará que el prestatario ha comprendido y aceptado la documentación sobre la hipoteca que el banco ha entregado. Sin esta acta, no habrá escritura.
Este asesoramiento personalizado del notario, derivado de la nueva ley hipotecaria, es obligatorio y gratuito, por ello, no podrá sumarse a la minuta establecida por la constitución de la hipoteca.
Por esta razón, no te extrañes si el notario te examina sobre tu conocimiento de los términos de la operación: es un requisito legal destinado a mejorar la transparencia y, por lo tanto, tu protección.
(Fuente:BE)

martes, 30 de noviembre de 2021

TERJETAS HÍBRIDAS: TODO EN UNO (DÉBITO Y CRÉDITO)

La principal diferencia entre las tarjetas de débito y crédito es que cuando realizas un pago con las primeras, se carga en tu cuenta inmediatamente, mientras que en las de crédito se descuenta de forma aplazada según la modalidad de pago. Las tarjetas híbridas aúnan en un solo plástico las funcionalidades de estas dos tipologías.
En el mercado ya existen desde hace tiempo las denominadas tarjetas mixtas, aquellas que su función principal es la de crédito, pero permiten también retiradas en cajeros automáticos a débito sin comisiones. 
Las tarjetas híbridas van un paso más allá y pueden funcionar como débito o crédito para cualquier operación. Recuerda que en las tarjetas de crédito distinguimos dos formas de pago: la de pago diferido, en las que las compras se cargan normalmente a fin de mes y sin intereses, y las de pago aplazado, que sí que conllevan el pago de intereses (revolving).
¿Cómo decido una forma de pago u otra? En algunas tarjetas, el pago mediante contactless se anotará siempre a débito, mientras que si introduces la tarjeta en el datáfono será a crédito. En otras, se configura la forma de pago predeterminada en la app de la entidad. Otra modalidad de tarjeta dispone de dos caras diferentes, cada una con una forma de pago (débito y pago a plazos).
Ventajas:
No necesitas llevar encima dos tipos de tarjetas.
Eliges el método de pago y puedes gestionar de manera más efectiva tus finanzas.
Mayor aceptación que las de débito, al disponer de la opción de crédito se admiten en establecimientos que así la requieren (ej. alquiler de coches, reserva hoteles).
¡Presta mucha atención!:
a) No todas las tarjetas híbridas te permitirán modificar libremente la forma de pago.
b) Entérate bien bajo qué modalidad se emite por defecto antes de utilizarla. Cámbiala, si lo consideras conveniente.
c) Ten clara la forma de pago antes de utilizarla para financiar aquellas compras y pagar intereses solo en los casos deseados.
d) No te olvides de informarte sobre la comisión que tendrás que pagar por el uso de la tarjeta y de la diferencia que puede haber entre su uso a débito o a crédito.
e) Recuerda que, para prevenir el fraude, es muy importante adecuar los límites de crédito a tus necesidades y controlar el saldo de la cuenta sobre la que se carga el débito, así como revisar ambos, límites y saldo, frecuentemente. Ser pragmáticos y rigurosos en el endeudamiento, solo si no queda más remedio.
Uno de los productos más ofertados por las entidades tarjetas revolving
Estas tarjetas por su forma de pago pueden llevar a los usuarios /consumidores a endeudarse indefinidamente.
Entender que es una tarjeta revolving.
Las tarjetas revolving son tarjetas de crédito en las que dispones de un límite crediticio determinado que puede devolverse a plazos, a través de cuotas periódicas. Estas pueden establecerse como un porcentaje de la deuda existente o como una cuota fija. Dichas cuotas periódicas se pueden cambiar dentro de unos mínimos establecidos por la entidad.
Diferencias entre una tarjeta revolving y una de crédito tradicional.
Su peculiaridad reside en que la deuda derivada del crédito se “RENUEVA” mensualmente: disminuye con el pago de las cuotas, que genera así un nuevo disponible, pero aumenta mediante el uso de la tarjeta (pagos, reintegros en cajero), así como con los intereses, las comisiones y otros gastos generados, que se financian conjuntamente.
Puedes detectar que te encuentras ante una tarjeta revolving fijándote en la modalidad de pago establecida en el contrato.
Consecuencias financieras indeseables:
Uno de los reclamos de las tarjetas revolving es su supuesta facilidad para devolver el crédito con mensualidades muy bajas, casi a la medida del consumidor. Tener en cuenta que, si se contrata una cuota mensual baja, puede que ni tan siquiera cubra los intereses, que se suman y financian con el resto de operaciones. Al final, se produce un efecto de bola de nieve y la deuda, pese a abonar las cuotas, sigue creciendo y se corre el riesgo de encadenarse a una deuda indefinida, que nunca se termina de pagar. Es muy importante calcular correctamente las cuotas para evitar que la deuda crezca de tal manera que no pueda ser satisfecha con esta forma de pago. Fuente: Banco de España

lunes, 22 de noviembre de 2021

COMISIONES BANCARIAS POR RECIBIR LAS CUENTAS DE UN FAMILIAR FALLECIDO

Fuente: eldiario.es


Fuente: OCU

Fuente:europapress

Fuente: El Progreso


Fuente: La Voz de Galicia
Fuente: Diario Atlántico

Fuente: La Opinión A Coruña


 

viernes, 8 de octubre de 2021

PÍLDORA DE MERCADOS - BANCO SANTANDER

En Europa, los índices mostraron volatilidad, pero domina el verde. El Ibex 35 registró un rendimiento semanal del 0.7%, el Dax ganó un 0,6% y el Footsie un 1%. En cuanto a los países periféricos de la zona euro, Italia recuperó un 1,8%, Francia y Portugal ganaron un 1.1% y un 0,7% respectivamente.
La semana que viene tenemos tres citas con los indicadores económicos estadounidenses de septiembre, y no son las menos importantes: la inflación el miércoles, los precios de producción el jueves y las ventas minoristas el viernes. Seguro que estos indicadores no afectarán en nada a los planes de la Reserva Federal de empezar a retirar los apoyos /estímulos en este año. Atentos.
Santander: La sesión ha sido positiva. El valor está cerca de máximos anuales y podría atacar dichos niveles. A pesar de la corrección sufrida en estas últimas sesiones la tendencia a corto es alcista y podríamos ver una reacción al alza. (Es una opinión, no una recomendación de inversión)


jueves, 7 de octubre de 2021

OTRA VUELTA DE TUERCA CON LAS COMISIONES - LA BANCA NUNCA PIERDE - COMISIONES BANCARIAS ESTRATOSFÉRICAS

Foto: Banco de España
El sector bancario tuvo un 2020 complejo, difícil motivado fundamentalmente por los bajos tipos de interés. Además, las fuentes originarias de donde viene una parte importante de sus ingresos como son las hipotecas y demás créditos y préstamos, la situación de crisis les obligó a dotar contingencias importantes en provisiones en esos capítulos de sus balances.
La banca nunca pierde y si tiene inconvenientes en su cuenta de resultados implementa nuevas comisiones añadidas a las que ya tiene. No se ruboriza. Comisiones variopintas como de mantenimiento, de extractos, de emisión de certificados, de cambio de titularidad por sucesión hereditaria, por no usar la tarjeta. Y si quieres ahorrar alguno de estos costes, te obligan a contratar seguros, que no se adaptan al cliente porque suelen ser seguros - paquete, blindados. En fin, te cobran por ser cliente proactivo y por ser inactivo. Salvo, si eres afortunado y tienes la capacidad de absorber una cantidad de productos que te obligan a contratar junto con el mantenimientos de determinados saldos medios, que no toda la generalidad puede.
Los guarismos señalan que desde el inicio de la crisis sanitaria los ingresos en las cuentas de resultados de la banca se nutrieron con un incremento de las comisiones en un 12 o 13%. En España aquellos clientes poco vinculados, por el mantenimiento de sus tarjetas y cuentas, le supuso un coste medio anual de 130 /140 euros por usuario bancario. Solamente las personas y entidades muy vinculadas son clientes, el resto son usuarios de servicios que deberán pagarlos a precio de oro. 
La balanza. La banca online repercute costes más moderados por no tener sucursales físicas: N26, ING, Evo, Wizink, Openbank y otros tuvieron en el primer trimestre de este año 143 millones de euros en concepto de comisiones, lo que representa en términos porcentuales, un incremento del 2,34% en relación al mismo trimestre del año 2020. Un incremento que podemos convenir que es razonable.
Una vuelta de tuerca. Se empieza o se intenta el cobro de comisiones por retirar efectivo en las ventanillas de las oficinas bancarias. Aquí, vaya por Dios, no pueden aplicar estas neuróticas comisiones en cuentas bancarias de pagos básicos en las que existe una limitación de comisión máxima mensual que se puede cobrar por determinados servicios. Las personas vulnerables o en riesgo de exclusión, no podrán sufrir estos costes.
Hablemos de abusos. Una cláusula abusiva es toda mención o disposición en el contrato que no fue negociada individualmente. La incorporación y su aplicación viene impuesta por una de las partes, que el caso que nos ocupa son las entidades bancarias, porque están en una posición dominante y de privilegio frente a los clientes. Contratos leoninos.
Un ejemplo de práctica abusivas clásica: Clausula de comisión por descubierto
El Tribunal Supremo declara abusiva la cláusula de comisión por descubierto. El 25 de octubre de 2019, el Tribunal Supremo a través de la Sentencia 566/2019 declaró abusiva una cláusula que fijaba una comisión por descubiertos de 30 euros.
Los motivos por los que la Sala del Tribunal Supremo declara abusiva dicha cláusula son los siguientes:
-En primer lugar, partiendo de la normativa bancaria sobre comisiones (Orden EHA/2899/2011, Circular 5/2012 del Banco de España y Orden EHA71608/2010); se estipula que para que las entidades puedan cobrar comisiones a sus clientes deben cumplirse dos requisitos:
-Que dichas comisiones retribuyan un servicio real prestado al cliente.
-Que los gastos del servicio de hayan prestado efectivamente.
Por lo tanto, partiendo de lo anterior las entidades bancarias no pueden cobrar por servicios que no hayan solicitado o aceptado los clientes.
Es más, según la Memoria del Servicio de Reclamaciones de 2009 del Banco de España, la comisión por reclamación de posiciones deudoras compensa a la entidad por las gestiones efectivas realizadas para recuperar la deuda impagada por su cliente debe reunir los siguientes requisitos:
-El cobro de la comisión debe estar vinculado a la existencia de gestiones efectivas de reclamación efectuadas ante el deudor.
-La comisión no podrá reiterarse en la reclamación de la misma deuda.
-La tarifa debe ser única, no son válidos los porcentajes.
-No puede aplicarse de manera automática.
En el Reino Unido JP Morgan acaba de lanzar su banca digital (Banco Minorista Chase) para competir con la banca tradicional británica. Parece ser que tiene intención de expandir la marca a nivel internacional. Si el resultado es favorable en las islas británicas, seguramente se expandirá por Europa y España es uno de sus destinos. Atentos.

miércoles, 8 de abril de 2020

COMO CREAN EL DINERO LOS BANCOS - EJEMPLO


En nuestra sociedad existe dinero de tipos: el dinero efectivo, físico compuesto por billetes y monedas y el dinero bancario que son anotaciones digitales, como las de la cuenta que tenemos en el banco. Los billetes y monedas solo pueden ser creadas por una entidad oficial autorizada, el banco central. 
El dinero bancario puede ser creado por la institución que crea el dinero efectivo (banco central) y sobre todo por los bancos privados. Crean dinero mediante la emisión de deuda en forma de depósitos, mediante préstamos a sus clientes, comenzando un círculo virtuoso de creación del dinero, acelerado por un efecto multiplicador. 
Veamos como el banco crea dinero 
Para que puedan tener liquidez, el banco central del país, le presta dinero. Se lo presta al banco comercial en función de las inversiones a largo plazo que éste tenga. Si el banco presta 500.000 euros en hipoteca (inversión par el banco), el banco central le prestará a ese banco comercial ese mismo importe, creando ese dinero de forma electrónica (certificado o impreso electrónico). Además, el banco central le refinanciará a corto plazo las veces que necesite hasta que la deuda sea pagada por el prestatario hipotecado. 
Cuando el dinero está circulando o en manos de los ciudadanos, los bancos también lo pueden multiplicar. Veamos una situación imaginaria
Julio cobra / recibe 2.000€ y los deposita en el Banco X 
El Banco X está obligado por ley a mantener un porcentaje del del depósito en reserva. Una vez constituida la reserva, puede prestar el resto del dinero. Ese porcentaje de reserva es el conocido coeficiente de caja que en la Eurozona oscila entre el 0% y el 1%. Menor porcentaje, mayor será el multiplicador del dinero. Utilizamos el 1%. 
El Banco X guarda el 1% del depósito en sus reservas: 1% sobre 2.000€ = 20€. Presta a Roberto el dinero restante: 2.000€ - 20€ = 1.980€ 
Roberto con el préstamo recibido compra una bicicleta montaña a Rodrigo por 1.900€ y se queda para pequeños gastos con 80€
Rodrigo deposita el importe de la venta (1.900€) en el Banco X. 
El Banco X reserva el 1% de los 1.900€ = 19€ por ley de coeficiente de caja y presta a María el importe restante: 1.900€ - 19 = 1.881€ 
María decide dejar por el momento los 1.881€ en el Banco Z
Banco Z guarda el 1% de 1.881€ = 18,81€. El resto en disposición de prestar por el Banco Z: 1.881€ - 18,81€ = 1.862,19€ 
Vamos hacer recuento de cuanto dinero está en la economía, sin contar las reservas de los bancos
Julio tiene 2.000€ en el Banco X 
Roberto tiene 80€ en su cartera /domicilio 
Rodrigo tiene 1.900€ en el Banco X 
María tiene en el Banco Z 1.881€ 
2.000€ + 80 + 1.900 + 1.881 = 5.861€. Los bancos han tenido la capacidad de crear dinero en la economía por 5.861€ - 2.000€ = 3.861€. Con el ingreso de Julio crearon en la economía 3.861€
Y el Banco Z en el que María depositó los 1.881€, tiene capacidad para poner a disposición de sus clientes préstamos por importe de 1.862,19€ que seguirán multiplicando el dinero en la economía. Los bancos crean dinero porque no prestan en relación al dinero que tienen, sino en función del dinero que van a tener. Multiplican el dinero en función de la deuda. Parece perfecto y virtuoso pero el problema surge cuando los prestatarios no paguen su deuda. El proceso se detiene. Es la parte negativa, impredecible de la creación del dinero basado en la deuda. 

lunes, 9 de diciembre de 2019

EL TRIBUNAL SUPREMO ANULA LA COMISIÓN DE 30 € QUE COBRABA KUTXABANK A SUS CLIENTES POR CADA DESCUBIERTO EN CUENTA

El Tribunal Supremo anula por abusiva una comisión aplicada por Kutxabank que cobraba al cliente 30 euros por cada descubierto en su cuenta
La Sala se pronuncia por primera vez sobre la comisión de reclamación de posiciones deudoras.

TRIBUNAL SUPREMO SALA CIVIL GABINETE TÉCNICO 
Sentencia 566/19, de 25 de octubre, CIP 725/2017 
Tratamiento jurisprudencial de la abusividad de la comisión de reclamación de posiciones deudoras. 
La Sala Primera del Tribunal Supremo se ha pronunciado por primera vez sobre la comisión de reclamación de posiciones deudoras. 

La que es objeto de este enjuiciamiento- empleada por Kutxabank- no cumple las exigencias del Banco de España para este tipo de comisiones, porque prevé que podrá reiterarse y se plantea como una reclamación automática. Tampoco discrimina periodos de mora, de modo que basta la inefectividad de la cuota en la fecha de pago prevista para que, además de los intereses moratorios, se produzca el devengo de una comisión. Tal como está redactada, tampoco identifica qué tipo de gestión se va a llevar a cabo (lo deja para un momento posterior), por lo que no cabe deducir que ello generará un gasto efectivo (no es igual requerir in situ al cliente que se persona en la oficina para otra gestión, que hacer una simple llamada de teléfono, que enviarle una carta por correo certificado con acuse de recibo o un burofax, o hacerle un requerimiento notarial). La STJUE de 3 de octubre de 2019 (asunto C-621/17, Gyula Kiss) ha establecido, respecto de los gastos que puede conllevar un contrato de préstamo, que el consumidor debe poder comprobar que no hay solapamiento entre los distintos gastos o entre los servicios que aquellos retribuyen. 
A su vez, la STJUE de 26 de febrero de 2015 (asunto C-143/13, Matei), referida –entre otras- a una denominada «comisión de riesgo», declaró que una cláusula que permite, sin contrapartida, la retribución del simple riesgo del préstamo, que ya está cubierto por las consecuencias legales y contractuales del impago, puede resultar abusiva. Precisamente la indeterminación de la comisión es la que genera la abusividad, puesto que supondría, sin más, sumar a los intereses de demora otra cantidad a modo de sanción por el mismo concepto, con infracción de lo previsto en los arts. 85.6 TRLGCU (indemnizaciones desproporcionadas) y 87.5 TRLGCU (cobro de servicios no prestados). Además, una cláusula como la enjuiciada contiene una alteración de la carga de la prueba en perjuicio del consumidor, pues debería ser el Banco quien probara la realidad de la gestión y su precio, pero, con la cláusula, se traslada al consumidor la obligación de probar o que no ha habido gestión, o que no ha tenido el coste fijado en el contrato, o ambas circunstancias. Lo que también podría incurrir en la prohibición prevista en el art. 88.2 TRLGCU. Por último, la comisión de reclamación de posiciones deudoras no es una cláusula penal, porque ni contiene un pacto de pre-liquidación de los daños y perjuicios, ni sustituye su indemnización, que vendrá constituida por el pago de los intereses moratorios pactados (que no sean abusivos). Y si tuviera una finalidad puramente punitiva, contravendría el art. 85.6 TRLCU, según declaró la sentencia 530/2016, de 13 septiembre. Aunque se aceptara a efectos meramente dialécticos que la comisión es 
una cláusula penal, sería nuevamente redundante y, por tanto, incurriría en desproporción. 

Madrid, octubre de 2019 Área civil del Gabinete Técnico del Tribunal Supremo

viernes, 2 de noviembre de 2018

jueves, 16 de agosto de 2018

LOS INVERSORES SIGUEN CON DUDAS POR LA CRISIS TURCA - ERDOGAN SE NIEGA A SUBIR TASAS - BBVA PENALIZADO POR SU FILIAL GARANTI


 
Fuente: Banco Central de Turquía
Los inversores parece que se están tomando en serio la crisis de Turquía, que sigue presente en los mercados, también en Europa. Los índices de las plazas españolas siguen anotándose posiciones negativas. Nuestro selectivo, Ibex 35 el pasado martes intentó rebotar sin conseguirlo al igual que el resto de las plazas europeas. La tónica generalizada fueron las caídas y las aperturas a la baja del día siguiente. 
La lira turca está en el ojo del huracán, si bien el martes rebotó frente al billete verde, para en los días siguiente regresar a los números rojos. La crisis de la lira es un hecho al igual que la economía turca. Los especialistas parecen coincidir que mientras el Banco Central Turco no tome medidas de política monetaria, la situación de la lira no se estabilizará. La solución pasa por la subida de tasas de interés oficiales por parte de las del país otomano. 
En estas últimas fechas en la divisa del Tío Sam ejerce como refugio de muchos inversores ante la debilidad de otras monedas en la que se encuentra el euro. 
Los inversores ansían que el gobierno de Turquía implemente medidas que mejoren a la economía en general además de la subida de tipos. Erdogan pide a los ciudadanos que ayuden a mantener la lira, sin mencionar la posibilidad de una subida, manifestando la bravuconada de que perseguirá a los terroristas económicos que están arrastrando al abismo a la lira. Y responde a los aranceles de Trump con el boicot a los productos electrónicos de los Estados Unidos. ¡Vaya dos! 
Otro problema para la lira turca es la falta de independencia del Banco Central Turco para tomar medidas de política monetaria que estabilicen la moneda. Erdogan se niega la posibilidad de una subida. 
El BBVA mantiene su confianza en Turquía, a pesar de las penalidades de la economía y el sector financiero turco. Su filial Garanti está penalizando fuertemente al BBVA, sin embargo, el banco español ha decidido aumentar sus expectativas de este año para Garanti. 


viernes, 29 de junio de 2018

CIERRE DE MERCADOS - LOS BANCOS TIRAN DE LA BOLSA - ESCALADA DE LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO - EL BITCOIN EN UN NUEVO MÍNIMO EN 2018 - MEDIASETET CEDE MÁS DE UN 5%

El principal índice bursátil español terminó el viernes con alzas, aunque por debajo de los máximos iniciales, siguiendo la estela de las demás plazas europeas, tras el acuerdo de mínimos alcanzado en la cumbre de migración en Bruselas, que ha contribuido a rebajar las tensiones políticas en el bloque. 
No obstante, los operadores dijeron que las preocupaciones por una guerra comercial a nivel global siguieron invitando a la cautela y limitaron el avance de los mercados. 
Las bolsas europeas cierran en tono positivo la última sesión de una semana que ha estado marcada por el conflicto comercial y la cumbre de la Unión Europea sobre movimientos migratorios. 
En este sentido, el selectivo alemán encabeza las alzas tras el acuerdo alcanzado por la Unión Europea. En un primer momento, las negociaciones fueron bloqueadas por Italia, poniendo en peligro el gobierno de la señora Merkel, aunque finalmente se logró alcanzar un acuerdo de mínimos en materia de inmigración. En el plano macroeconómico hoy se han dado a conocer indicadores como los niveles de inflación de junio para la zona euro, que avanzan y registran una variación interanual del 2%, y la tasa de desempleo alemana de junio que se mantiene en el 5,2%. 
En el plano corporativo destaca la adquisición por parte de Piscine Luxembourg Holding del 30% de Fluidra. En España, el Ibex35 cierra la sesión en positivo y recupera los 9.600 puntos. En este sentido, es el sector bancario el que impulsa al selectivo con revalorizaciones del 3% por parte de Caixabank tras vender el 80% de su negocio inmobiliario a Lone Star, y del 2% por parte de Sabadell tras la venta de parte de su cartera inmobiliaria a Axactor. 
En el mercado continuo, Mediaset cede más de un 5% después de perder unos derechos televisivos y de que Morgan Stanley rebaje el precio objetivo en un 42%. 
En el mercado de divisas, el euro se aprecia frente al dólar después de lograr cierta estabilidad con el acuerdo en la cumbre de la Unión. En lo referente a las commodities, el precio del petróleo mantiene la escalada alcista acusando la interrupción de la producción canadiense y las exigencias de Estados Unidos al crudo iraní. Al otro lado del Atlántico los principales índices estadounidenses abren la sesión en positivo impulsados por el sector bancario y la firma Nike. En este sentido, la compañía de calzado deportivo se revaloriza más de un 12% tras superar las estimaciones de beneficios e ingresos para el cuarto trimestre. 
El oro negro alcanzó ayer su valor más alto en tres años y medio, tras un corte en la producción de Canadá. Los precios del petróleo cotizaban levemente a la baja esta mañana; no obstante, esta ligera caída puede deberse a la recogida de beneficios. 
El Bitcoin alcanza un nuevo mínimo en 2018, a pesar de que Facebook ha levantado su prohibición a la publicidad de criptomonedas, el mercado de las criptomonedas ha caído en las últimas 24 horas, pues las 10 primeras han registrado pérdidas. Al redactar estas líneas, el Bitcoin perdía más de un 4% y cotizaba en 5,850$, un nuevo mínimo de este año. De las 10 primeras criptomonedas, Cardano fue la que más perdió al caer más de un 8%. 
La guerra arancelaria afectará sin duda a España: